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    中國企業管理學研究的回顧與展望

    作者:admin 更新時間:2018年08月18日 15:06:36

      摘要:從新中國成立到20世紀末,中國企業管理學的研究經歷了三個階段,大體都是依據國外的理論和方法來研究。進入新世紀后,構建中國特色企業管理學已迫在眉睫。這一理論架構,應包括如下基本內容:中國文化特色,社會主義性質,西方先進的現代化管理理論,中國企業家的管理實踐經驗總結。


      關鍵詞:企業管理學;中國文化特色;現代管理理論;


      作者:李自如


      新中國成立到現在已將近60年,企業管理學在中國的發展經歷了一條復雜曲折的道路,本人從事高校企業管理學的教學與科研工作已整整50個春秋,有幸目睹和參與了這一場偉大的變革過程。為此,特著文將本人50多年來對企業管理學的學習心得,研究體會,以及企業管理學未來發展趨勢與同行專家商討,拋磚引玉,以期共同探索一條具有中國特色的企業管理學理論體系。


      一、中國企業管理學發展的歷程


      (一)20世紀50年代,企業管理學開始建立


      1949年10月1日新中國成立,一個偉大的新中國在千瘡百孔的廢墟上建立起來,沒多久就經歷了殘酷的抗美援朝戰爭的洗禮,當時百廢待興,困難重重,但在偉大、光榮、正確的中國共產黨的領導下,全國人民奮發圖強以前所未有的巨大激情努力工作,經過三年艱苦的恢復時期,經濟上取得了初步成績。1953年開始轟轟烈烈的第一個五年計劃建設時期,在蘇聯大力幫助下,一大批國有大工業企業像雨后春筍般建立起來,急需大批各式各樣的建設人才,原有根據地的兵工廠和少得可憐的手工業作坊的管理制度和方法遠遠不能適應現代化工業的需要。當時,歐美等資本主義國家對剛剛誕生的新中國實行嚴厲的經濟封鎖,唯一的辦法就是一邊倒,向蘇聯學習,因此,將蘇聯發展現代化工業的經驗和國有企業的管理制度和方法全盤照搬過來,本人54年上大學讀的專業是采礦工業經濟與組織專業,所用的教材大部分是翻譯蘇聯的教科書,如“煤炭工業生產組織與計劃”,強調該課程是社會主義政治經濟學下屬一門具體經濟學,是具有鮮明的黨性,階級性和戰斗性,必須執行黨和政府一系列方針政策,為工人階級服務,為社會主義建設服務,是按照社會主義經濟規律,主要從企業的范圍內研究企業科學管理、生產組織與計劃的方法,當時強調企業管理是屬于上層建筑范疇,它取決于公有制的經濟基礎,并最終為經濟基礎服務。


      在企業領導制度上,開始時完全按照蘇聯的廠長負責制(一長制)來進行管理,企業管理大小事務均由廠長決策,同時建立健全了適應現代化大生產要求的一套科學管理制度和方法,它對于克服當時生產管理混亂,無人負責的現象起到了較好的作用。但在具體執行中,有些人不加分析地照抄照搬,片面強調現代化大生產要求,集中統一指揮,單純強調行政命令和用行政辦法管理經濟,出現了削弱黨委領導和民主管理的現象。因此在1956年黨的八大會議上,決定在企業中實行黨委領導下的廠長負責制,也就是黨的集體領導和個人負責相結合的制度,凡是重大問題都應當經過集體討論和共同決定,凡是日常工作應當由專人分工負責,企業黨委領導也應遵循:“大權獨攬,小權分散,黨委決定,各方去辦,辦也有決,不離原則,工作檢查,黨委有責”的領導原則。1957年黨的八屆三中全會又決定在企業執行黨委領導下的職工代表大會制。


      50年代企業的各項管理工作中基本上是按照蘇聯計劃經濟的模式進行管理,但在具體的生產管理,勞動管理,成本管理中則是按照歐美資本主義國家20世紀初實行的科學管理理論和方法來進行管理,比如工作日寫實,測時的時間研究,工作研究,勞動定額的制定,工資報酬的發放基本上是按照泰羅制、福特制來進行。


      (二)20世紀60~70年代,企業管理學得到一定


      發展,到“文化大革命”時期,企業管理學遭受到毀滅性的破壞


      60年代初期我國經過第一、第二個五年計劃的大規模經濟建設,國民經濟取得了較快地發展,但由于領導者的“左”傾、冒進、急于求成的思潮泛濫,政治運動頻繁,特別是大躍進,人民公社的提出,直到1966年開展的“文化大革命”的十年浩劫,嚴重挫傷了廣大人民群眾的積極性,對生產力造成嚴重破壞。


      在60年代前半期,在解放思想、破除迷信的指導下,企業管理學在這期間最有影響的是中央號召在企業管理中貫徹“鞍鋼憲法”,實行“兩參一改三結合”(即干部參加勞動,工人參加管理,改革企業不合理規章制度,實行企業領導干部,技術人員,工人相互結合共同研究,解決生產技術和管理工作),倡導“工業學大慶”和樹立“鐵人精神”,所有這一切,目的是試圖探索一條中國實現現代化的道路,在此階段,中國企業管理學得到了一定的發展。可惜這些可貴的探索,在長達10年的“文化大革命”運動中遭到毀滅性的破壞、喪失殆盡。


      70年代后期,黨中央一舉粉碎“四人幫”,撥亂反正,徹底清算極“左”路線的干擾破壞,徹底否定“以階級斗爭為綱”的錯誤理論和實踐,作出把黨和國家的工作中心轉到經濟建設的正確軌道,實行全方位的改革開放的路線,中國企業管理學真正進入到一個嶄新的階段,由原來將企業管理學的性質定為黨性,階級性和戰斗性改變為企業管理兩重性,企業管理既有同生產力,社會化大生產相聯系的自然屬性,又有同生產關系,社會制度相聯系的社會屬性。


      1979年9月由中南礦冶學院(現為中南大學)發起聯合冶金部所屬四個院校合編一本“冶金工業企業管理”(試用稿),在書中明確提出企業管理是一門邊緣科學,它研究的對象包括生產力、生產關系和上層建筑三個方面,而突出的是合理組織生產力問題,力求生產效率高,經濟效果好。是對冶金企業經營活動的組織、指揮、監督和調節。


      全國高校工業企業管理研究會組織十四個綜合性大學和財經院校的教師,在1980的5月出版的、為企業管理專業本科生編寫高校試用教材“工業企業管理(上下冊)”,在書中提出“企業管理的性質是二重的”,“社會主義企業管理學的研究對象是企業管理的客觀規律性,即如何按照客觀規律的要求來合理組織生產力,不斷地完善生產關系,適時調整上層建筑,以適應和促進企業生產力發展。”


      當時在企業中實行的基本制度是黨委領導下的廠長負責制、黨委領導下的職工代表大會制,以及建立以廠長為首的一整套生產指揮系統,也就是黨委集體領導,廠長行政指揮,職工民主管理等制度。


      綜上所述,70年代末企業管理學雖然仍然遵循馬克思主義政治經濟學的范疇進行研究,但已突破原有的框框,由只重視它的階級性,黨性而開始重點研究合理組織生產力,提高企業生產效率和經濟效益問題。


      (三)20世紀80年代,企業管理學得到了突飛猛進的發展


      中國進入80年代以來,隨著思想大解放的蓬勃開展,全面改革開放的方針政策正確實施,開辦經濟特區,企業管理學的春天真正來臨。在此期間大量翻譯引進西方國家經濟管理著作,如西方經濟學,科學管理,現代化管理的經典著作,企業管理學的各種理論學派或國外優秀企業的管理經驗等。


      國內各個著名大學編寫出各種版本的企業管理學教材,由于當時我國企業絕大多數還是以公有制為基礎的國有企業或集體制企業,故教材中繼續強調企業管理的二重性。如1983年12月中國人民大學工業經濟系編寫的“工業企業管理綱要”中提出我們必須把現代化大生產和生產資料社會主義公有制對管理的要求,以及我國國情和黨的優良傳統密切結合起來,走自己的道路,創建具有中國特色的社會主義企業管理學。還提出“由于企業管理學是研究和解決生產力,生產關系,上層建筑等方面的問題,因而它是一門橫跨社會科學和自然科學的邊緣科學”,“企業管理不僅是一門科學,而且還是一種藝術”。


      由于黨中央對國有工業企業的高度重視,從1979年底開始大力培訓廠礦長等企業高層領導干部,各重點學校管理工程系辦了許多屆廠礦長短訓班,全國企業領導干部統考班,三總師短訓班等,在全國掀起了一個學習企業管理學的熱潮,當時強調將西方管理理論與中國國有企業幾十年管理經驗相結合,取得了比較好的效果對企業管理的發展起了一個很大的促進作用。


      1983年5月,冶金工業出版社正式出版了由中南礦冶學院管理工程系編寫的高校教學用書“冶金工業企業管理”,書中提出本書是以提高經濟效益為中心,結合我國企業管理實踐經驗,較系統地闡述企業管理的基本理論和基本知識,并根據經濟管理體制改革的要求和發展趨勢,適當吸收國外某些企業管理方面的科學方法,力求反映適合我國國情的現代企業管理理論。教材中企業管理內容系統主要包括人、財、物、產、供、銷等具體管理職能,一般包括計劃管理、生產管理、質量管理、勞動管理、設備管理、物資管理、環保管理、成本財務管理等八大管理。


      1990年3月中南工業大學管理工程系教師編寫的、由中南工業大學出版社正式出版了《冶金工業企業管理》教材,它是在“一個中心、兩個基本點”的基本路線指導下,以提高工業企業經濟效益為中心,結合我國40年企業管理的實踐經驗,較全面系統地闡述了企業管理的基本理論和基本知識,并根據經濟管理體制改革的要求和發展趨勢,盡可能反映國內外行之有效的科學管理技術和管理方法,力求闡明具有中國特色的社會主義現代管理理論。


      (四)20世紀90年代,企業管理學在理論上和實踐上取得重大突破


      進入90年代后,隨著我國國有企業體制改革到了攻堅的關鍵階段,特別是鄧小平1992年視察南方重要講話,對社會主義本質作出了科學的、精辟的、創造性的概括。指出“社會主義本質是解放生產力,發展生產力,消滅剝削,消除兩極分化,最終達到共同富裕”,“計劃與市場不是判斷資本主義與社會主義的本質區別”,按照“三個有利于”標準來判斷改革開放的政策,“科學技術是第一生產力”,黨的14屆三中全會決定建立社會主義市場經濟體制,進行股份制試點,明確規定要建立“產權清晰,權責明確,政企分開、管理科學”的現代企業制度。


      為此,中南工業大學工商管理系教師于1995年6月正式出版了《現代工業企業管理》一書,拋棄了過去教材務虛的部分,開門見山提出“企業是當今世界經濟大戰的前線部隊,每一個國家在這場世界經濟大戰中的成功與失敗,在極大程度上是決定于處在前線作戰的企業的實力和活力”,今日的企業管理學,已不僅僅是企業家的事,而是政府、產業部門,專家學者共謀之大業。現代企業管理是以企業為主體全社會的經營管理,沒有這樣的大企業觀,企業是無法搞好的。單靠企業本身的力量,怎么能進入國際市場與強手競爭呢?用“企業中心論”和“大企業觀”作指導思想,是許多新興國家的企業出奇制勝獲得成功的“法寶”。書中還提出“要廣泛采用現代自然科學,技術科學新成果和現代管理手段,促進企業管理的效率提高”。


      當時在企業管理學的研究上遵循“以我為主,博采眾長,融合提煉,自成一家”,既要洋為中用認真研究和吸收西方國家合乎科學的企業管理理論和西方國家優秀企業的成功經驗,又要古為今用,積極挖掘中國古代非常豐富治國,治軍,治商的管理理論和成功的典范,目的是創建具有中國特色的社會主義企業管理學。


      綜上所述,新中國成立到20世紀末的50年間,中國企業管理學基本上走過三個不同階段。第一階段:50年代到70年代中,將企業管理學當成馬列主義政治經濟學一樣,具有明顯黨性,階級性和戰斗性;第二階段:70年代中到80代年末,企業管理學的二重性,在管理的自然屬性方面,社會主義企業與資本主義企業沒有區別。在管理的社會屬性方面,社會主義企業和資本主義企業有根本不同,企業管理學處于轉型過程中;第三階段:90年代以后,為了在我國建立社會主義市場經濟體制,廣泛吸收歐美國家的西方經濟學理論和現代化管理理論和管理技術,根據“管理也是生產力”“管理出效益”的原則,中國的企業除了在管理哲學與企業文化方面有些不同外,基本上都是按西方國家現代化管理的理論和方法來進行管理。經過20多年的改革開放,中國的經濟創造了輝煌的成績,中國企業管理學得到了很快的發展。


      二、中國企業管理學發展的展望


      (一)企業管理學發展趨勢的基本特征


      1.信息化滲透企業管理各個層面


      互聯網的出現,使整個世界演變成為一個“村莊”,它使網絡內任何一個用戶可以與網絡內任何用戶溝通信息。信息技術給企業管理帶來的是一場全面、深刻的革命,信息化已深入到經營戰略,組織人事,生產與營銷等企業管理的各個層面。


      2.管理創新成為時代的主旋律


      信息時代的多變性、復雜性和快節奏確定了管理創新的主導地位,管理創新是由經濟發展、技術進步、環境變化和需求轉換導致的企業生存、發展、危機引發的,它是管理的靈魂,管理的真諦在于創新,21世紀的管理是管理的創新和創新的管理,管理創新能否適合于管理的各大模塊之中,包括管理思想,經營理念,管理制度,組織結構,管理方式方法上,顯示出其主旋律的應用功能。


      3.風險管理是未來管理的重要組成部分


      高科技及其新興產業的崛起,經濟全球化,導致不確定因素增加,加上信息不透明、非對稱分布,又促使風險加大,人們在商務活動中有三種主要類型的風險:(1)市場風險;(2)信用風險;(3)運營風險。因此,人們在管理活動中必須考慮風險因素,提高風險意識,將風險管理作為任何一家企業的商業策略中一項基本策略。


      4.知識管理日趨重要


      知識作為一種重要生產要素在經濟發展中的作用日益增長,聲望,商譽,商標,專利,設計方案,網絡、高管人員的管理經驗和員工的技能等知識資產或智力資本都是企業的無形資產,知識管理是學習型組織的特征,它的重要作用在于培育個人和集體創造力,以推動創新,將為企業創造巨大的經濟效益。


      5.“硬”管理為主向“軟”管理為主轉化


      美國哈佛大學教授約瑟夫-奈提出“軟實力”理論日益受到世人關注,而在“硬實力”影響逐漸減弱,文化與價值觀的影響日漸凸顯的時代背景下,“軟實力”就表現出空前的重要性,同時,以物本主義的“硬”管理為主逐漸向以人本主義的“軟”管理為主的轉變。一國的硬實力為軟實力的提升創造條件,即一國軟實力的提升要以硬實力的一定發展為基礎。反過來,軟實力的提升也是硬實力發展的前提,即經濟發展對文化,價值觀,制度等因素具有依賴性。


      同理,“軟”管理的發展是以“硬”管理的存在為基礎,而硬管理又靠“軟”管理來提升,“硬”管理主要是高揚理性,崇尚科學務實的西方管理思想,要洋為中用,“軟”管理中含有“天人合一”、“和諧共生”、“和氣生財”的我國古代管理思想,要古為今用,在中西管理結合的基礎上建立完善“軟”“硬”兼有,融合而以軟管理為主的中國式管理,乃是當今時代向我國企業管理界提出的歷史任務。


      6.沒有管理的管理”是未來管理的最高境界


      中國古代老子“無為而治”的理想為“沒有管理的管理——人人都是管理者”的模式,提供了理論依據。見物不見人的基于利益驅動與誘惑思想下的西方管理理念,隨著人本主義管理的普及受到了嚴峻的挑戰,一方面只將人視為可資利用工具的一整套嚴謹的管理制度和方法,另一方面是依靠人的能動性,調動人的積極性的現代管理變革,兩者之間的沖突日益加劇。在新經濟時代,人性將得到充分尊重,個人自主性充分發揮,企業得到可持續發展的唯一正確管理模式將是“沒有管理的管理”。有創造性思維的人才以及富有靈感的管理創新者是一個企業最大的資源,這些思維密集型的人越來越趨向于自我管理,想通過監工,官僚機構行政命令來調動人的積極性將永遠成為過去。


      (二)中國特色社會主義企業管理學的基本內容


      建構中國特色社會主義企業管理學,已成為當下共識,但如何建構,仍見仁見智。在這里,筆者僅提出該理論應有的四個基本內容。


      1.中國文化特色


      中國數千年形成的古代文化是中華民族之根。中國傳統文化的精華是企業文化之根,學習中國古代文化,特別是先秦到漢代諸子百家的思想(其中最有代表性的是儒家,道家,法家,兵家和商家)是中國企業獲得智慧的捷徑之一。中國古代文化從哲學層面系統地闡述了人與人,人與社會,人與自然的關系,能從價值的理念、思維方法、心態修煉,行為規范等給我們重要啟示,形成中國企業特有的企業文化及價值取向,也是中國企業經營價值觀的重要來源。


      2.社會主義性質—追求社會公平、正義,共同致富


      中國共產黨從1921年誕生,在87年的發展中多次經受挫折的嚴酷考驗,但中國共產黨巍然屹立在世界的東方。80多年來,黨始終在探索并尋找中國革命和建設的“本土化答案”,以毛澤東為核心的第一代共產黨人成功地探索并尋找到一條馬列主義本土化的道路,創立了毛澤東思想,并成功地領導了中國新民主主義革命,建立起一個嶄新的社會主義新中國,以鄧小平為核心的第二代共產黨人成功地探索并尋找到一條社會主義建設本土化的道路——有中國特色的社會主義,鄧小平講過:“社會主義本質是解放生產力,發展生產力,消滅剝削,消滅兩極分化最終達到共同富裕”。因此,社會主義有兩大任務:一是要集中精力發展社會生產力,這是社會主義第一要務,因為只有物質財富豐富了,實現公平、正義才有物質保證;二是必須實現社會公平,正義,共同致富,這是中國建設社會主義的偉大目標。


      3.西方先進的現代化管理理論


      管理的歷史由來已久,凡有人類共同勞動,就必須有管理,但人們對管理進行了科學的系統的研究,只有100多年的歷史,西方資本主義國家隨著生產力大解放、工業化迅速普及,經濟上取得巨大成就,因而管理思想和方法也得到突飛猛進的發展,管理思想與管理理論大致分為三個階段:(1)科學管理階段;(2)行為科學與管理科學階段;(3)現代管理階段。西方現代管理思想和管理技術主要表現在以下兩個方面:一是科學精神,即由探索、創新、懷疑、實證、理性、獨立等精神所組成;二是有效管理,就是以最少的成本,最快的速度、最便捷的手段達到最好的結果,進入21世紀以來,由于經濟全球化,互聯網的飛速發展,競爭日趨激烈,因此,西方現代管理理論重點在以下四方面進行探索:(1)競爭戰略理論;(2)以人為本理論;(3)滿足顧客要求的社會責任理論;(4)資源整合提高效率理論。


      4.中國企業家的實踐經驗總結


      “實踐出真知”“實踐是檢驗真理的唯一標準”,理論來源于實踐,企業家的能力源于實踐,管理創新源于管理實踐,實踐永無止境,因此管理理論和方法也永無止境。新中國建立近60年,中國的企業家們創造了許多本土化的管理理論和方法。“文革”前,中國就創造了“鞍鋼憲法”,在企業中普遍推廣“兩參一改三結合”,60年代大慶油田創造了“三老四嚴,四個一樣”的大慶精神以及“艱苦奮斗,自力更生”的鐵人精神,特別是改革開放30年,中國企業管理開始了“摸著石頭過河”的企業實踐活動,為中國企業管理學提供了大量原始素材,本土化實踐使中國人悟出屬于自己的經營管理之道。90年代初邯鋼根據當時中國市場經濟體制尚不完善時,為了從根上轉換經營機制建立起適應市場需要的自主經營、自負盈虧、優勝劣汰的競爭機制,推出“模擬市場核算,實行成本否決的管理經驗”,海爾集團在張瑞敏領導下總結推行了科學合理的管理方法——“日事日畢,日清日高”管理法則(OEC),華為公司則根據自己的實踐提煉出“華為基本法”。這些,都是建構中國特色企業管理學的寶貴素材。


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