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    新时期国有煤炭企业人才流失原因分析及对策探讨

    作者:第一论文网 更新时间:2015年10月26日 21:11:14

     摘 要:随着社会经济不断发展,我国社会经济发展进入一个新的时期,社会结构和公众思想观念出现较大的改变,人才资源成为各行业、领域促进企业发展的决定性关键因素。国有煤炭企业受多方面因素影响,人才流失现象明显,尤其表现在年轻员工群体中,?#29616;?#38480;制了国有煤炭企业的进一步发展。笔者从导致国有煤炭企业人才流失的根本原因入手,就其避免措施阐述几点看法,以供相关企业参考。 
      关键词:新时期;国有煤炭企业;人才流失;原因;对策 
      中图分类号: C962 文献标识码: A 文章编号: 1673-1069(2016)29-16-2 
      0 引言 
      随着我国社会经济不断发展,市场逐渐趋向多元化、标准化、国际化发展,各企业逐渐意识到人才资源对企业发展的重要意义,并就人才展开激?#19994;?#31454;争,高素质人才往往具有多种就业选择。当前,在煤炭行业经济下行,国家去产能政策加快实施的背景下,大部分国有煤炭企业经营困难,员工工资欠发、减发,加之现代新型产业吸引力较强、国有煤炭企业工作特殊性等因素影响,导致国有煤炭企业出现以人才招聘数量逐年下降、流失人才数量逐渐增多为主要内容的人才流失问题。因此,国有煤炭企业亟须找出人才流失问题成因,并采取相应的措施解决问题,?#21592;?#38556;企业良性的可?#20013;?#21457;展。 
      1 国有煤炭企业人才流失问题成因分析 
      1.1 主观因素分析 
      1.1.1 思想观念因素 
      国有企业尤其是工业类国有企业,在20世纪人们的观念中,属于“铁饭碗”行业,收入稳定、晋升平稳,且具有相对较高的养老和社会保障,社会公众认可度高。但随着市场经济不断发展,人们的思想观念也随之发生变化,在选择工作时,更加注重工作带来的成就感和与理想的契合程度。国有煤矿企业单调、重?#30784;?#26543;燥的工作很难吸引现代年轻人的工作兴趣。并且在多数现代年轻人的思想观念中,对于煤炭生产技术人员这一职业,存有一定的主观偏见,从而导致主动选择煤炭国企的年轻人才数量逐年减少。 
      1.1.2 人才管理体制因素 
      大多数国有煤炭企业还在沿用传统的人事管理模式,套用政府行政级别,与现代管理理念存在较大差异,不?#35270;?#29616;代企业的发展需求,主要表现在以下几个方面:第一,煤炭国企招?#22919;?#38480;性强。煤炭国企在招聘时往往仅考虑少数专业的本科毕业生,导致人才招聘力度低、招聘影响小;第二,煤炭国企内部人才管理,缺少激励性,按资排辈现象?#29616;兀?#21592;工待遇等级差别较为明显,年轻人才晋升缓慢;第三,国有煤炭企业工作局限性较大,年轻人才较难发挥自身才能,实现自身价值。 
      1.2 客观因素分析 
      1.2.1 行业发展低迷 
      随着我国发展进入?#20132;?#26399;,传统能源需求?#32771;?#21095;下降,国有煤炭企业产能过剩问题?#29616;兀?#22810;数企业处于亏损发展状态,?#27426;?#37319;取降薪、减薪等措施减少企业亏损。但一味地降薪、降薪并不能?#23548;?#35299;决产能过剩问题带来的经济亏损问题。根据相关调查数据显示,我国今年煤炭总产量(含进口煤)约为45亿吨,而煤炭?#23548;?#24066;场需求仅为38亿吨,煤炭市场需求趋于饱和、产能过剩问题?#29616;亍?#21516;时产能过剩导致煤炭价格?#20013;?#36208;低,以秦?#23454;?#22320;区为例,2012年煤炭价格为695元/吨,至2014年时仅为440元/吨,同期价格下降255元。并且,受经济下滑影响,多地国有煤炭企业?#27426;?#36873;用裁员减资的方式维持企业生存。在以上因素共同作用下,导致国有煤炭企业人才流失问题愈发?#29616;亍?span > 
      1.2.2 工作环境恶劣 
      就国有煤炭企业员工工作内容而言,每年国有煤炭企业招聘的职位,多为一线生产人员或相关技术人员,管理职位及后勤辅助职位相对较少。煤炭一线生产工作不仅工作劳累,且工作条件极为艰苦,还具有一定的工作危险。虽然煤炭生产经过多年发展,工作情况已经得到较大改善,但?#21592;?#22810;数工作更为艰苦。我国地域广袤,地下资源丰富,国有煤炭企业受行业特殊性质影响,多处于城市边缘,甚至更为偏远的地区。现代专业人才在决定工作时,不仅考虑到工作情况,还会综合分析生活环境、医疗条件、交通条件、幼儿教育条件等多方面因素。因此,地理位置偏远会影响部分人才的就业选择。此外,国有煤炭企业薪水水?#36739;?#23545;较低,也是造成国有煤炭企业人才流失的重要原因。 
      1.2.3 企业文化缺失 
      现代高素质人才在就业选择时,除物质方面的需求外,还注重精神方面的追求,多数人才期望公司发展与自身发展目标一?#34987;?#30456;近,从而在实现个人价值的同时,通过工作获得精神上的满足感和自豪?#23567;?#36825;就需要企业在企业文化建设方面投入一定的精力。但国有煤炭企业受管理理念、管理惯性以及活动资金等因素限制,企业文化发展缓慢,甚至部分国有煤炭企业尚未建立相应的企业文化。人才得不到精神上的满足,也是导致人才流失的原因之一。 
      2 避免国有煤炭企业人才流失的?#23548;?#25514;施分析 
      综上所述,对于国有煤炭企业人才流失问题,可依据马斯洛的层次需求理论,以问题为导向,从发挥国?#33402;?#31574;引导作用与加强国有煤炭企业自身人才建设两个方面寻求解决,其具体内容主要包括以下几点。 
      2.1 支持国有煤炭企业转型升级 
      煤炭作为现代社会主要能源原?#29616;?#19968;,其主要能源地位在短时间内不会发生本质上的改变。因此,解决国有煤炭企业人才流失问题的首要任务,?#35789;?#20419;进国有煤炭企业转型升级,实现煤炭企业良性发展,解决国有煤炭企业经济亏损问题。只有解决国有煤炭企业经济发展问题,才能从根本上吸引、保留高素质人才,以解决企业人才流失问题。笔者认为,当前,解决国有煤炭企业经济亏损问题应从两方面入手;一方面,国家应出台相关政策,指导煤炭企业健康发展,促进煤炭企业与其他产业的融合,例如煤炭企业与热力发电企业的合作,通过这样的方式增加煤炭的消?#27169;?#23454;现能源的有效转化和利用。另一方面,国有煤炭企业应积极学习其他行业先进经营理念、创新经营模式,充分发挥自身企业优势,主动寻求与其他行业的合作机会,优化产业结构,以实现企业的自身发展。 
      2.2 优化企业人才管理模式 
      国有煤炭企业应结合自身企业发展?#23548;市?#35201;,将先进企业管理理论应用于企业管理工作中,大胆地对原有人才管理模式进行改革创新,改革内容可从以下几方面入手:第一,建立科学完善的员工考核体系,通过考核结果,合理调整员工的岗位、职位,突出员工个人能力和综合素质的?#23548;市?#29992;;第二,充分利用自身优势,帮助企业员工制定相应的发展规划,制定员工职业目标,并在工作中帮助员工不断完成规划内容,既可激发员工的工作热情,还可以增加员工对企业的依?#36424;校?#30041;住专业人才;第三,强化对员工的培训工作。国有煤炭企业应建立完善的员工培训和?#35745;?#20307;系,并将其作为企业人才管理的工作重点内容。一方面,传统煤炭企业人才培养工作缺失?#29616;兀?#21592;工能力提升缓慢。强化对员工的培训可有效提高员工的工作能力和效?#21097;?#21478;一方面,强化员工培训是企业重视员工发展的表现,有利于提高员工对企业的忠诚度。 
      2.3 强化企业文化建设工作 
      现代企业管理理论认为,企业文化是企业领导和全体员工整体价值观念的集中体现,影响着企业行为准则、?#36182;?#24605;想、企业特色、管理风格等多方面内容,具有员工思想导向、凝集、激励的重要作用,是企业发展的重要推动力量。因此,国有煤炭企业应从自身企业发展历程出发,确定企业文化核心内容,并经由全体员工补充形成内容丰富,且代表性强的企业文化,以指引企业和员工的协调发展。此外,企业文化内容应在保持传统的基础上不断创新,?#26376;?#36275;时代发展的客观需求。 
      3 结语 
      国有煤炭企业作为我国重要的能源产出企业,对我国社会发展影响巨大。因此,就其人才流失问题,国家应出面进行相应的外部调整,并企业进行内部的管理调整,通过国家加大投资、企业优化管理等措施,一方面减少企业内部人员流失,另一方面吸引社会专业人才加入,进而从根本上解决人才流失问题,促进国有煤炭企业的进一步发展。 
      参 考 文 献 
      [1] 崔德金.国有煤炭企业核心人才流失原因及对策分析[J].价值工程,2011(11). 
      [2] 崔建光.?#31243;?#22269;有煤炭企业人才流失的现状及对策[J].能源技术与管理,2010(03). 
      [3] 刘艳莉.国有煤炭企业人才流失的原因及对策[J].北方经贸,2011(07).

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