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    浅谈新世纪领导艺术

    作者:admin 更新时间:2019年03月21日 16:20:33

      摘要:领导是一门技术更是一门艺术,高效、卓越的管理能引领企业腾飞。领导艺术包括很多方面:用人、决策、企业文化、打造团队等等。在这些方面,老一辈的领导者给了我们很多启发与启迪。作为新世纪的领导者,我们应该如对待前辈的领导智慧精华?同时为?#35270;?#26102;代要求,又该如何领导,才能达到高效管理,从而带领企业走向成功呢?


      作者?#21512;?#24544;


      关键词:领导艺术高效管理企业文化执行力高效团队认真结果


      领导是一门技术更是一门艺术。谈到领导、管理,从古至今,我们?#21009;?#22810;太多的成功典范。从自称治国安邦不如萧何、出谋划策不如张良、带兵打仗不如韩信的高祖刘邦,到感言“领导就是:一?#27973;?#20027;意,二是用干部”的一代伟人毛泽东,他们都曾用他们的智慧领悟着领导,用他们的行动诠释着领导,用他们的成功谱写着领导的艺术。


      前辈留下来的智慧无疑是值得学习和传承的。随着时代的进步和科技的创新,在这个以创新为主旋律的新世纪,是否我们的领导与管理也要在原来的基础上施加新的元素?是否我们也应该再次重申一下马克思主义“具体问题,具体分析”的思想灵魂?为了提升自己的领导力,我也曾盲目的买过很多书籍、报过很多的培训班。只是忘了曾几何?#20445;?#20070;籍落了一摞,却?#39029;?#25169;扑;培训班上激情四射,过后?#20174;?#22914;过眼云烟。于是,我开始认真思索:到底何为领导?到底应该如何领导?到底什么样的管理机制才是最适合?#19994;?#20225;业的?


      懵懂中参悟,黑暗中摸索。我也对领导有了自己的认识:


      所谓领导:领,是指带领;从战略上讲,是指企业总体的发展方向或发展目标;导,是指引导;从战术上讲,是指如何引导你的团队向着企业的发展方向或发展目标共同前进。战略和战术的有机结合,我想那就堪称领导艺术。具体包括:企业文化的建立、用人、决策、打造团队等方面。


      作为一个21世纪的领导者,在管理企业的过程中应注意以下几点:


      1.打造属于该企业的独特的企业文化


      企业的核心竞争力因时代的不同而变化。60年代的竞争在技术,70年代在管理,80年代在营销,90年代在品牌。21世纪,我们已进入一个文化制胜的时代,企业的核心竞争力在于企业文化。招商银行的马蔚华行长曾如是说:21世纪企业的竞争,不是产品,不是服务,而是这个企业之上的特定的企业文化。企业文化是企业成员共有的价值和信念体系。其核心是思想观念,它决定着企业成员的思维方式和行为方式。一个好的企业文化建立后,它所带来的是共同的理想、群体的智慧、积极向上的活力,可为企业的创新和发展提供源?#24202;欢?#30340;精神动力。创业之初,我就确立了公司“诚信创新,以人为本”的经营理念。虽然我们是科技型公司,但“以人为本”的企业文化使公司积淀了深厚的文化?#33258;獺J导?#35777;明:企业文化,在?#35851;?#21592;工旧有的价值观念、培育员工对公司的认同感和归属感以?#26263;?#21160;员工的积极性上都发挥了很大的作用。


      2.建立完善的人才吸纳机制


      招才、用才、留才、育才是每个企业必须要面对的。对于新世纪的人才,他们已把眼光?#27833;?#30041;在赚钱温饱上转移到更多的关注工作氛围和能否在企业中?#36842;肿?#24049;的人生价值等个人价值的?#36842;?#19978;。我们应提倡企业与员工共同成长。在我所经营的公司运用“以宏大事业感召人,丰厚待遇吸引人,优秀文化凝聚人,创造条件成就人”的用人理念;建立了有效的引才、育才机制,采取岗位培训、专业培训、项目培养等途径,优化人才队伍建设。因为,人力资源是一切资源的核心和保证公司?#20013;?#39640;速发展的根本动力。


      3.建立反应迅速的健全的决策机制,提高企业执行力


      所谓执行力,指的是贯彻战略意图,完成预定目标的操作能力。是把企业战略、规划转化成为效益、成果的关键。可?#36816;擔?#25191;行力是企业管理成败的关键。企业的战略、目标需要执行力?#35789;迪鄭?#32780;执行力需要一套反应迅速的、健全的决策机制来落实。健全的决策机制是有效决策的必要条件。目前,很多企业的老板抱怨公司的执行力不够高,譬如,我们经常见的推?#23545;?#20219;、?#24202;?#23601;班、中层干部包庇员工等等。


      4.打造高效团队


      没有完美的个人,只有完美的团队。在企业内部,我们提倡打造团队、团队精神以及团队合作。到底应该如何打造团队?#35838;业?#35266;念就是:领导是为团队的需求服务的。?#19994;谋本?#32676;智合软件技术服务有限公司是一家技术公司。公司的研发团队尤为重要。在打造团队的时候,从前期需求调?#23567;?#20998;析,到软件设计、编码、测试,再到后期维护,我?#25216;?#26102;地与团队进行沟通并积极地给予他们大力的支持与帮助。如为做好需求调研,邀请行业各个方面的专?#33402;?#23545;研发人员关心的问题进行详细的介绍和解答。使得无论在团队合作、向心力、责任感方面还是在自主创新能力方面都取得了喜人的成绩。联想集团也?#27973;?#37325;视打造高效团队。2008年,金融风暴的侵袭,曾使得联想集团创下?#39134;?#26368;高亏损纪录。2009年年初,老将柳传志复出,当年第二季度的财务报告中就?#36842;志?#21033;润5308万美元,结束了三个季度的连续亏损,?#36842;?#25197;亏为盈。这最根本的原因是基于建立了一个好的班子,有一支坚强的能征善战的队伍。也体现了联想的管理三要素?#33322;?#29677;子、定战略、带队伍中对于团队建设的高度重视。


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